Vier Tage arbeiten – aber wie?

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Eine kürzere Arbeitswoche gilt manchen Unternehmen als Antwort auf Fachkräftemangel und steigenden Stress. Beschäftigte sollen bei gleichem Gehalt an vier statt fünf Tagen arbeiten. Anhänger des Modells hoffen auf höhere Motivation und weniger Krankmeldungen. Allerdings unterscheiden sich die Pilotprojekte erheblich: Einige Betriebe reduzieren tatsächlich die Wochenstunden, andere verteilen dieselbe Arbeit lediglich auf längere Tage.

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Eine Softwarefirma führte einen sechsmonatigen Versuch durch. Sie strich überflüssige Besprechungen und führte feste Zeiten für konzentrierte Arbeit ein. Nach eigenen Angaben blieben die Projektergebnisse stabil. Dennoch lässt sich daraus nicht schließen, dass das Modell überall funktioniert. In Pflegeeinrichtungen oder im Einzelhandel muss die Anwesenheit häufig über den ganzen Tag gesichert werden. Neue Dienstpläne könnten dort zusätzliche Kosten verursachen.

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Außerdem stellt sich die Frage, wie Erfolge gemessen werden. Reichen Aussagen über Zufriedenheit, oder müssen auch Gesundheit, Kundenservice und langfristige Produktivität untersucht werden? Eine faire Bewertung braucht vergleichbare Daten und sollte berücksichtigen, dass unterschiedliche Berufe verschiedene Anforderungen haben. Die Vier-Tage-Woche ist damit weder ein Allheilmittel noch grundsätzlich unmöglich.

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Auch die Perspektive der Beschäftigten sollte differenziert betrachtet werden. Für manche bietet ein zusätzlicher freier Tag mehr Erholung und bessere Möglichkeiten zur Betreuung ihrer Kinder. Andere erleben den verdichteten Arbeitsalltag als Belastung, insbesondere wenn dieselbe Menge an Aufgaben in kürzerer Zeit bewältigt werden muss. Ob sich die Arbeitsbedingungen verbessern, hängt somit nicht allein von der Anzahl der Arbeitstage ab.